REUNIR PARA AVANÇAR MAIS
Eduardo de Azeredo Costa
Farmanguinhos: Reunir para Avançar Mais
Diretor 2009–2013
Sou médico formado pela Faculdade Católica de Medicina de Porto Alegre, doutor em Medicina pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, doutor em Filosofia pela Faculdade de Medicina da Universidade de Londres, mestre em Saúde Pública pela Escola Nacional de Saúde Pública, especialista em Epidemiologia e Estatística Médica com Aperfeiçoamento em Medicina Tropical e Higiene pela Escola de Higiene e Medicina Tropical de Londres.
Servidor aposentado da Fundação Oswaldo Cruz, continuei a participar da construção desta instituição como assessor da Presidência e coordenador geral do projeto do Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde da Fiocruz. Desde janeiro de 2006 sou diretor de Farmanguinhos.
O porquê de mais uma candidatura
- Continuar a recuperação e o reposicionamento de Farmanguinhos. Destacamos:
- Consolidar o papel assumido por Farmanguinhos nesta gestão: agente governamental de políticas de assistência farmacêutica e de indústria, ciência e tecnologia na área da saúde.
- Tornar efetivo o Comitê Farmanguinhos, criado pelo ministro Temporão para dar novas bases à sustentabilidade e à reformulação institucional da unidade.
- Ter uma nova oportunidade de reunir Farmanguinhos: produção, pesquisa e ensino numa proposta harmônica e participativa.
Macro-políticas de gestão
Aprofundar e consolidar as macro-políticas propostas e implantadas na gestão 2006-2009:
- Desenvolver estratégias para atendimento das necessidades farmacêuticas para a saúde da população e proteção da economia do Brasil.
- Realizar ações efetivas de estímulo à produção nacional de farmoquímicos.
- Participar da política de desenvolvimento da indústria farmacêutica brasileira e de superação das dificuldades causadas pelos oligopólios, por meio de parcerias e outros instrumentos cooperativos.
- Dar assistência técnica na área da assistência farmacêutica ao Ministério da Saúde, a outros entes do SUS e em nível internacional.
- Aderir às diretrizes institucionais da Fiocruz, em particular nas áreas de pesquisa, desenvolvimento e inovação.
- Garantir transparência e fluxo regular de informações por meio de mecanismos acessíveis a todos os cidadãos.
- Gestão participativa, com reestruturação da unidade, visando maior eficiência no cumprimento dos objetivos institucionais.
- Revisão do portifolio, compatibilizando as demandas à estrutura existente.
- Desenvolvimento de projetos em parceria com os setores público e privado, particularmente no sentido de superar as limitações institucionais.
- Criação de um ambiente propício nas relações com as comunidades do entorno de Farmanguinhos, para a consecução de seus objetivos institucionais e o desenvolvimento das mesmas.
Para avançar nestas políticas implantadas na gestão passada é preciso congregar um número ainda maior de colaboradores. O desafio é grande, as frentes abertas são muitas e será necessária a participação de todos para efetivarmos a transformação necessária. Será dada ênfase à:
- Melhoria dos canais de comunicação interna para que os objetivos institucionais sejam compreendidos por todos e por todos incorporados como tarefas. Só alcançaremos a vitória institucional se ela significar vitórias pessoais.
- Aprofundar o debate interno buscando a participação coletiva na construção dos trajetos de Farmanguinhos.
Macro-estratégias para a gestão 2009- 2013
- Efetivar a Reorientação estratégica de Farmanguinhos, conforme documento divulgado entre os servidores e discutido pelo Conselho Consultivo.
- Dar continuidade à transformação do papel de Farmanguinhos na formulação de políticas públicas para o sistema de ciência, tecnologia e inovação em saúde.
- Ampliar o papel de Farmanguinhos como protagonista na execução e consolidação do complexo industrial da saúde.
- Reforçar o estabelecimento das parcerias:
- Ampliando o papel de indutor da qualificação e do crescimento do segmento farmoquímico nacional.
- Aproveitando as possibilidades de cooperação internacional e ampliando o leque de parceiros, com vistas a alcançar a sustentabilidade da unidade.
Diretrizes específicas
- Gestão do trabalho, da infraestrutura e das finanças
- Estabelecer programa de avaliação de desempenho e de desenvolvimento do potencial da força de trabalho como ferramenta de reorientação estratégica.
- Implantar plano de cargos e salários objetivando o aprimoramento dos processos de contratação e gestão dos funcionários terceirizados.
- Criar a Superintendência de Operações Industriais.
- Propor ao Ministério da Saúde contratos de gestão plurianual que permitam financiamento de desenvolvimento tecnológico e contratação de produção com preços, prazos e quantidades pré-estabelecidas.
- Alterar a estrutura orçamentária, com a transformação em estatal, ou com a criação de Unidade Gestora Responsável, com o objetivo de permitir a manutenção das receitas auferidas e geração de capital de giro.
Desenvolvimento tecnológico, produção e qualidade
- Implementar um novo portifolio de produtos para atendimento do Ministério da Saúde, considerando a descentralização da assistência farmacêutica básica e a tendência à concentração do atendimento das demandas do Programa de Medicamentos de Dispensação Excepcional.
- Incrementar o estabelecimento de novas parcerias públicas e privadas para agregação de novas tecnologias e produtos.
- Dar continuidade ao programa de modernização industrial para garantir a produção de novos medicamentos.
- Fortalecer a política de qualidade e capacitar Farmanguinhos a obter certificação por organismos internacionais, dando condição para as exportações de medicamentos.
Pesquisa, ensino e inovação
- Realinhar as atividades e a infraestrutura de ensino e pesquisa.
- Efetivar a gestão por projetos e a avaliação institucional dos projetos de pesquisa.
- Implantar o Mestrado Profissional.
- Criar o Centro de Desenvolvimento de Fitomedicamentos e Produtos Naturais.
CONTRIBUA PARA O AVANÇO. ENVIE SUGESTÕES.
campanhadoedu@gmail.com
